В корпорации Lumon Industries внедрили необычный подход к организации труда. Сотрудникам предлагают пройти так называемую "процедуру разделения". Её суть — изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных переживаний и бытовых моментов. Считается, что это повысит концентрацию и продуктивность.
Марк, один из работников, решился на этот шаг. Первое время всё шло хорошо. Он чётко выполнял задачи, не отвлекаясь на посторонние мысли. Но постепенно стали появляться вопросы. Что происходит за стенами офиса? Почему некоторые коллеги ведут себя странно? Начали возникать смутные сомнения.
С каждым днём Марку становилось труднее игнорировать внутренний голос. Он замечал нестыковки в правилах компании, чувствовал, что важные части его жизни словно стёрты. Процедура, обещавшая ясность ума, теперь вызывала тревогу. Правильный ли выбор он сделал? Не потерял ли он что-то действительно ценное, согласившись на такое разделение?
Ситуация усложнялась. Рабочие будни превращались в череду вопросов без ответов. Марк пытался сохранять спокойствие, но внутреннее напряжение росло. Он наблюдал за другими, искал схожие признаки беспокойства. Порой ему казалось, что кто-то ещё разделяет его скрытые сомнения.
Компания Lumon Industries создала систему, призванную оптимизировать труд. Однако у каждой медали есть обратная сторона. Марк оказался на распутье: продолжать игнорировать тревожные сигналы или начать искать правду. Его история — это напоминание о том, что даже самые совершенные методики управления могут иметь непредвиденные последствия для обычного человека.
